5月12-13日，集团公司水电及新能源工作座谈会议在成都召开，集团公司副总经理、党组成员谢长军出席会议做重要讲话。公司总经理、党委副书记涂扬举参加会议并作交流发言。

　　谢长军回顾了集团公司水电与新能源发展工作，认为取得了良好的业绩，促进了“一个目标”的早日实现，体现了“四个国电”的核心理念，落实了“五篇文章”的工作要求，为集团公司结构调整、战略转型做出了重要的贡献。

　　谢长军分析了当前水电、新能源发展面临的四大机遇和三大挑战。即国际社会对气候和环境问题的持续关注，提供了发展新契机，保障能源供应和稳定经济增长提出了发展新要求，稳定的投资回报提供了发展的持续动力，集团公司综合实力的提升，又为水电、新能源发展提供了有力保障。此外，经济转型期对水电、新能源发展的新要求，水电开发内外部环境发生的深刻变化，以及新能源审批机制变化带来的前期工作不确定性，又是水电、新能源当面面临的三大挑战。
 

谢长军指出，水电与新能源工作今后一段时期的重点，是调整战略布局，加快推进水电重点项目前期工作。这需要着眼长远，加快提高水电装机比重；优化布局，优先推进大中型项目开发；战略拓展，积极抢占优质水电资源。要巩固大风电发展领先优势，适度加大投资，实现装机规模和经济效益同步。这需要继续加强风电资源储备，积极开拓新兴战场；科学把握风电投资节奏，不断优化发展布局并稳妥有序发展其他新能源。要坚持科学论证，加快推进前期工作进度和深度，进一步提高前期工作质量。这需要切实转变前期工作理念，深化细化水电项目前期工作，重点把握好新能源项目的立项、设备选型和造价控制，突出海上风电前期工作的创新性。要深化投资管理改革，加快推进实施投资多元化，落实项目投资管控。这需要完善管理制度建设、项目投资机制，严格执行决策程序，强化投资追责，严控风险。要抓好经济运行管理，加快推进风电、新能源发电企业对标工作，努力盘活存量资产。这需要做好减少弃水、弃风工作，优化水库调度，促进风电存量资产效益提升，同时加快解决投运项目遗留问题。要重视队伍建设，加快推进人才培养工作，提高团队协作力。这需要着力建设高素质前期人才队伍，抓好队伍稳定和人才培养，为各项工作开展创造有利条件。

　　会上，讨论了集团公司水电、新能源前期工作管理办法，水电、风电和光电规划及2015年拟投资风电项目三项征求意见稿。国电电力、龙源电力、大渡河公司等35家单位就各自区域水电及新能源工作开展情况进行了交流座谈。

　　涂扬举介绍了大渡河公司水电和新能源建设概况，就西藏帕隆藏布规划“一库八级”进行了说明。他表示，公司2014年水电及新能源工作重点是转变工作思路和方式，严格按照 “五篇文章”和“四个国电”总要求，落实效益优先和求效发展思路，坚持四个“稳”，实现前期工作由“量”到“质”的升级。即：坚持稳中有细，实现基础工作由“量”到“质”。坚持稳中有破，实现咨询工作由“量”到“质”。坚持稳中有效，实现优化工作由“量”到“质”。坚持稳中有优，实现服务基层由“量”到“质”。在市场引领作用下，完成“12345”目标：即完成“1”项规划：开展西藏帕隆藏布1条流域规划环评工作，积极推进规划报批工作；实现“2”个核准：双江口上半年、金川项目下半年核准；抓好“3”个环节：切切实实按照集团公司要求抓好前期“项目立项、投资决策、开工决策”三个重要环节的基础论证工作，确保投资管控效果；落实“4”个项目：通过河段开发方式优化等研究工作，加大基础论证，力求老鹰岩一、二、三级及两河口4个项目“起死回生”；解决“5”项优化：抓好安宁、巴底、丹巴、枕头坝二级、沙坪一级、二瓦槽和大桑等项目的方案优选和设计优化工作，完成5项以上的重大设计优化成果。涂扬举还对集团水电与新能源工作提出了建议。

　　集团公司计划发展部、财务管理部、安全生产部、市场营销部、工程建设部、科技与综合产业部、国际合作与海外业务部负责人及各基层企业负责人参加了会议。

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